第八百二十四章集团扩大会议

“公司发展太快,大量新提拔起来的领导干部太年轻,经验不足,决断力不够!

就拿十三公司的孙志明的事来说,中了人家的仙人跳只是诱因,根本原因,还是他自己决断能力不够,遇事自己先慌了,让人家牵着鼻子走!

现在想想,实在是荒唐可笑,一个公司总经理,居然分不清孰轻孰重,一边最多就是内部通报处分,党内记过的处罚,一边是万丈深渊,可他偏偏就选择了万丈深渊!”

余庆阳是真心为孙志明等人赶到可惜,但是再怎么可惜,他们已经触犯了党纪国法,只能接受应有的处罚。

公司这边肯定是要开除,然后孙志明等人还会因为收受贿赂,降低工程质量等接受法律的制裁。

可以说,孙志明等人的一生基本上就毁了。

不管最后会不会因为这些事去坐牢,但是在工程建设行业里,他们都已经进入了黑名单,再也无法从事相关的工作。

甚至其他像样一点的工作,都找不到。

最让余庆阳痛心的是那些被孙志明拉下水的职工,原本他们都会有一个很好的前程,结果就是因为孙志明,走上了歧途。

“关于十三公司的处理,不能搞一刀切,一些触犯法律,情节严重的,该开除开除,该移交的移交法办,对于一些情节较轻,或者迫于上级命令犯了错的,可以给予内部通报,扣除全年奖金,几年内不得晋升等处罚,而不是直接开除了事!”余庆阳给这才的事件处理定下调子。

“振耀书记,公司的党建活动,还是要继续加强,加大力度,多搞一些党建活动!

念新书记,你们纪检监察组,工作也要跟上!

随着公司的高速发展,各种利益的诱惑,很容易诱发犯罪!

你们纪检监察组就是确保公司高速发展,不会脱轨的导向标,纠偏器。

不要等事发后,再去处理,要想办法,多搞警示宣传,总之,缺人我给人,缺钱我给钱!争取把各种职务犯罪扼杀到萌芽状态!”

“随着公司的发展,工会的作用也会越发的重要起来!

王宏波同志担任华禹国际发展集团总经理,工会主席这一摊,肯定顾不过来!

因此,我提议,免去王宏波工会主席的职务,另外委任余传武同志担任工会主席!”

定完调子之后,就是人事调整,包括工会主席,华禹第十三建设工程有限责任公司的总经理,总工,工程部部长等职务的任命。

还是余庆阳一贯的风格,大部分时间都是他在说,别人听。

至于说讨论,肯定要讨论,但是讨论的内容也是他指定好的。

牢牢把握着会议的节奏和方向。

总之就是一句话,小事讨论,大事一言决断。

这也和后世网上总结的,大事开小会,小事开大会差不多。

今天这个扩大会议的主要目的还是教育,通过十三公司孙志明的事,给所有人敲个警钟。

就像余庆阳之前说的,华禹高速发展,带动的利益链非常庞大。

数以万计的施工队伍、供货商,还有上百万的农民工跟着华禹吃饭。

这背后有多少利益交换机利益输出,余庆阳心里有数,只是这个问题,他也杜绝不了。

水至清则无鱼,一旦砍断所有利益链,整个华禹系产业也差不多就瘫痪了。

他只能接着一些事情敲打敲打,让他们做的不至于太过份。

会议召开了一天,余庆阳讲完,钟振耀讲,钟振耀讲完,王念新讲。

讲的内容很枯燥,都是一些爱岗敬业之类的思想教育,就连余庆阳都差点睡着,要不是因为他坐在主席台正中,上百名高管看着他,就真睡着了。

强撑着开完会。

第二天,余庆阳开始单独召集各公司高管,开小会,布置今后几年的战略发展任务。

如今华禹也拿到了国家扶持政策,自然以前的五年发展规划已经不合时宜,必须重新修订未来几年的发展规划。

首先被余庆阳叫到办公室的是人事总监钱海燕。

这次十三工程公司孙志明出问题,也意味着人事考察上还存在漏洞,或者说人事部考察干部的时候,对干部素质考察的不够全面。

“董事长!我向您承认错误,是我把关不严,让孙志明这样明显不适合担任公司负责人……”钱海燕一进办公室,就抢先承认错误。

“好了,我叫你来不是为了批评你!更不是为了追究你的责任!

中国有句老话,叫做画龙画虎难画骨,知人知面不知心。

人心都是在随时变化的,不能因为孙志明的事情,就全盘否定你的成绩!

我叫你过来,是有更加重要的任务交给你。

国家领导对我们华禹给予了充分的肯定,今后各项扶持政策必然少不了,这对我们华禹来说,是一次大发展的机遇!

能不能抓住这次大机遇,我认为最关键的就是人才储备!

没有足够的人才储备,再好的政策,也等于零!

所以,今后几年,你们人事部的工作压力会非常大!

不仅要对公司所有管理层,所有职工进行跟踪考察,对外招聘也要加大力度!”

华禹系产业,如今已经分成了好几个平行的集团公司。

但是很多业务科室,还是同一套班子。

比如财务部,人事部,审计监察部,纪检监察部,质检监察部等等,还都是一马多鞍。

如今各子公司都已经有了自己的人事部,应届毕业生的招聘都已经下放到各个子公司人事部。

集团人事部只负责对各子公司,各分公司管理干部的考察,以及高级人才的招聘。

通过猎头公司,或者其他方式四处挖人。

“董事长,您要说加大挖人的力度,我还能办到,可是,对集团所有管理干部进行跟踪考察,这个需要太多的人力物力了……”

“要钱给钱,要人自己去招!

但是,我要求,必须对每一个管理干部进行建档,跟踪考察,并且依据工作中的表现,进行打分!

对了,关于打分这个,你们人事部研究一下,拿出一套针对职工进行量化打分的标准出来!

以后就作为职工提拔任用的参考依据!”

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